下午3点钟，补了一觉的叶妍、米诺斯和戴长乐，三人结伴去了SZ市市属福利院。
SZ市市属福利院是一家官方的慈善机构。叶妍看了一圈，发现虽然吃住用没有天主教会福利院的精细，但是同样能满足孩子的身心需求，教养上少了一些花俏的课程，不过该学的科目和关键的思想教育还是很到位的，环境和食品卫生也不落后。
在叶妍他们试探安全问题的时候，工作人员倒是很坦然的告诉他们，三年前，他们倒也丢过一个孩子，但是人当天就找回来了。
“这三年，我们院的孩子，年龄满六周岁的，每年都会进行一次军训。我们也没让站军姿嗮太阳踢正步，就是叫他们列队认人遵守纪律。平日里孩子也都是分组管理的，一个小组10个人，有1个组长、2个副组长，组长和副组长……”
简单的说，就是让孩子们自己管理自己，做到成群结队不落单。同时对十个集中在一起的孩子下手，人贩子们也没有把握做到足够隐蔽。而且要让孩子一个都跑不了，至少得保证有足够多的人手，那样一来，他们需要使用的交通工具就比较显眼了，比如房车、中巴、卡车、大越野之类，这就很容易被追踪到。所以，不是人贩子们不想对市属福利院动手，而是没那胆子。
市属福利院输在条件，可胜在了管理。至于为什么三年前能找到那个失踪的孩子，叶妍想想也明白了。一是因为管理好，发现早。二是因为毕竟是公立机构，公信力较高，和其他部门的联系也多，哪怕不满足失踪24小时的立案标准，他们豁出脸、“走关系”，也能从上而下地逼迫警队帮忙找人。顺便，让部队每年来给一群小屁孩军训，这也不是一般的社会组织能做得到的。
至于最后一家儿童福利院，倒是巧了，正好是大周集团下属的儿童福利院，收容的儿童主要来源于大周集团内部员工的介绍。作为非公立的社会组织，大周集团SZ市儿童福利院，在很大程度上参照了市属福利院。比如同样档次的衣食住行标准，比如让孩子们分组行动的做法。但是大周集团的“慈善”风格，让这座福利院在管理和细节上，每一处都透着铜臭味。
另外两所福利院只有专属的幼儿园，而大周集团福利院不一样。她和社区小学有内部通道连通，为此还特意提升了小学的出入管理设备：学生们需要刷卡上下学。一旦福利院的孩子私自离开校区，就会引起警报。福利院倒不是想限制他们自由，只是12岁以下的孩子出门需要有工作人员陪同或有其他成年人为此负责。
在这三年，市属福利院依托部队现役军人对孩子进行军训，而大周集团的福利院，也学习变通了一下，通过游戏、竞技、比赛的方式，培养孩子们的团队意识团队精神团队纪律，效果比起军训也不差多少。当然，军训是免费，而游戏、竞技、比赛需要的经费可不少。
在安保团队上，大周集团SZ市儿童福利院，除了30名院内巡逻的保安队伍，还给每一个需要外出的小组额外配了两个随队保安，负责出行安全。保安队伍来自大周集团下属的安保分公司，成员全是退役的军官，可以有效减少保安人员不服管教和不作为的情况，当然高素质的成员构成也代表着高支出。
——这种拿钱开道的风格，也只有大周集团这样的私营企业能做得来。如果机关部门敢这么办事，不用几天，哪怕没败光底子，也会招来纪检。
三家福利院，市属福利院“穷”，但是背靠华夏，管理良善；大周集团福利院有钱，不过经费都向管理和教育倾斜；天主教会福利院不缺经费，但在管理上存在缺陷，给了人贩子可乘之机。
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